2022年2月25日-2月27日，在溧水金陵文璟酒店召开了感动科技2022年度工作会议。公司总经理葛小川、副总经理吴畏、师晓敏及各部门负责人参加了本次会议。

本次会议围绕“深入总结分析，规划发展方向，完善内控管理，明确部门目标”几项内容，对2022年工作提出具体要求。

会上，各部门负责人对2021年度工作进行了总结与分析，在回顾重点工作亮点与成果的同时，反思部门的不足，并提出了具体明确的改进措施，为下一年工作的开展奠定了良好基础。

企业工作总结汇报

葛小川对各部门在经营、管理、创新及文化建设等方面取得的成绩给予了充分的肯定。2022年，面对复杂多变的市场形势，他要求各部门要从以下几个方面，立足新起点，谋求新发展，力争取得更大的成绩。

1.持续深耕省内市场，加速开拓省外市场；

2.打造具有行业特色的感动技术中台，优化研发模式；

3.加强人才培训，优化人才结构，引进与公司发展目标一致的高效能人才；

4.加强预算管理与落实，发挥预算对业务的指导作用；

5.完善公司信息化建设，推进内控信息化管理；

6.提升基层党组织引领力，持续发挥党员干部在攻坚克难任务中的先锋模范作用。

目标责任书签订

随后，各分管领导与部门负责人签订了2022年目标责任书。目标责任书的签订，将公司经营目标层层分解，做到“千斤重担人人挑、人人肩上扛指标”。

共同努力 展望未来

奋斗一直在路上，奇迹不断被开创，最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。感融交通，动领未来。2022年让我们紧紧跟随江苏交控“十四五”科学规划的脚步，携手并肩，乘势而上，勇于创新，担当敢为。以奋斗者的姿态、奋斗者的雄心、奋斗者的毅力，秉持技术深度，结合业务理念，充分利用自身优势，积极发挥引领作用。在全方位推动全国智慧交通行业发展的新征程上彰显新担当，展现新作为，谱写新篇章！